Kõigi Jiwei töötajate keha ja vaimu lõdvestamiseks korraldas Yantai Jiwei spetsiaalselt selle meeskonna moodustamise tegevuse ning pani ellu mitmeid lõbusaid grupiprojekte, mille teemaks oli „Go Together, Same Dream“ – esiteks "Mäele ronimine, aarete otsimine" reklaamimine Meeskondadevaheline organisatsiooniline suhtlus stimuleerib lõpuks meeskonna suhtluspotentsiaali "hingava jõuga".
Jagage kõik töötajad nelja meeskonda, igaüks mõtleb oma meeskonna nime ja hüüdlause, võtke iga meeskonna ülesandekaart ja alustage mägironimise teekonda, mäe alt kuni lõpp-punktini, kokku 5 kilomeetrit, mõned inimesed tahavad. järsuse tõttu alla anda.Mõned inimesed tahavad füüsilise jõu puudumise tõttu alla anda, kuid kõik muretsevad üksteise pärast alla andmata.Selle asemel julgustavad nad üksteist.Püsivus on võit.Lõpuks täitsid kõik edukalt ülesande, nautisid tee ääres kauneid maastikke ja tegid kauneid grupipilte., Tõelises mõttes oleme saavutanud eakaaslased ja sama jõu.
Pärast täiusliku lõunasöögi söömist alustage meeskonna loomise mängu.Koolitaja jagab kõik koolitatavad kolme rühma: “Juhtimisrühm”, “Komandorühm” ja “Juhtivrühm”.Meeskond kirjeldab selle joonise sisu.Sellega testitakse, kas juhtkond suudab joonise struktuuri selgelt väljendada.Juhtmeeskond vastutab juhtrühma kavatsuste edastamise eest.See testib juhtimismeeskonna suhtlusvõimet.Juhtmeeskond tegutseb vastavalt mõistvatele kavatsustele.Raamistik, pärast mitut suhtlusringi on nende meeskonnad edukalt ehitanud ventilaatoreid ja õhupalle üksteise järel õhku löönud, tundes hingamise jõudu.Lõpuks, pärast kokkuvõtete tegemist ja jagamist, leidsime, et edukas meeskond kinnitati kõigepealt.Materjalide arv ja materjalide rühmitamine antakse üle komandorühmale.Juhtmeeskond kinnitab koos juhtkonnaga.Järgmises etapis kinnitab juhtimismeeskond pidevalt juhtimismeeskonna tähendust ja edastab selle tegevmeeskonnale, et kontrollida, kas see on õige.Meeskonnal on vasturääkivusi juhtimismeeskonna ja täitmismeeskonna edastatud teabe vahel.See tähendab, et arvate, et olete seda selgelt edasi andnud.Allosas olevad töötajad saavad selgelt aru, mida te silmas peate, ja peaksite alati kontrollima, kas allolevad töötajad teevad õiget asja.Juhtmeeskond arvab samuti, et nende tähendus on väga selge, kuid tegelikkuses mitte.
See näitab, et oma töös peavad juhid keskastme juhtkonda paremini mõistma ja andma keskastme juhtkonnale rohkem võimalusi veataluvuseks.
See meeskonna loomise tegevus andis meile palju kasu.Me mitte ainult ei lõdvestanud vaimu ja keha, vaid kogesime ka palju arusaamu, mida me tööl ei saanud kogeda.Tulevases tööprotsessis pöörame rohkem tähelepanu kommunikatsiooni rollile ja mõistame paremini juhtkonda.See pole lihtne, see annab töötajatele rohkem võimalusi veataluvuseks.See meeskonna loomise tegevus on veelgi suurendanud meeskonna ühtekuuluvust, täielikult ära kasutanud töötajate potentsiaali, parandanud meeskondadevahelist mõistmist ning tugevdanud meeskondade vahelist harmooniat, sõprust, ühtsust ja koostööd. ettevõtte tulevase meeskonna arendamine.
Postitusaeg: 31. mai-2021